中国化学交建公司召开2025年5月经济活动分析会议

6月16日，中国化学交建公司召开2025年5月经济活动分析会议，全面复盘1-5月经济运行质效，研判当前发展形势，深入剖析经营管理短板，系统部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长汪万勋，党委副书记、总经理高毅出席会议并讲话，会议由集团公司财务资产部副部长、公司财务总监宋志鹏主持。

会上，经营管理部、费用控制部和财务资产部分别围绕经营开发成效、生产运营成本管控及财务状况动态变化作专题分析汇报。与会领导班子、高管、专家针对经济活动运行态势，从资源配置优化、成本管控强化和风险预警机制完善等维度提出意见建议。

汪万勋针对公司目前经营现状指出，要以经济活动分析会议为契机，深入剖析经营管理问题的本质根源，系统性提出兼具针对性与可操作性的解决方案。一是要加强人才队伍建设。聚焦高质量项目开发，明确岗位权责边界，激励分配机制，以穿透式一体化管理推动组织效能提升。二是要深化部门协同联动。各部门之间要加强互动联通，强化人财物资源协同，实现事前预警、事中管控常态化。三是要抓取典型项目分析。选取代表性项目开展专项剖析，重点解决合同质量、利润管控等核心问题，形成常态化分析机制。四是要严控效益不佳项目。建立特殊项目清单，由专人带队开展督导整改工作，重点解决合同执行偏差问题，确保任务指导书落地见效。五是筑牢安全质量防线。针对金川、增天、泸石等项目安全质量隐患，强化风险防控措施，对屡改屡犯项目启动追责机制。

高毅强调：一是要锚定年度目标攻坚。紧扣年度经济指标，推进“十个本质转变”，细化三级企业指标分解，同步优化考核激励机制，激发团队攻坚动能。二是要做好经营风险防控。重点监控合作方履约、不平衡报价等风险，创新经营与生产组织模式，提升费用管控能力。三是合理使用金融工具。以金融工具破解资金短缺难题，严格把控投资回报底线，杜绝无效投入导致的现金流风险。四是夯实管理体系建设。梳理制度文件体系，建立跨部门共享机制，明确优先级设置；强化项目部核心岗位人才培养，打造主流企业文化；推动审计、财务、法务等职能前置，建立过程纠偏机制，针对特殊事项制定专项处置方案。

公司领导班子成员、高管、专家、各职能部室负责人参会。