
发布时间:2025-10-14 2058次浏览
10月2日,中国化学交建公司党委书记、董事长汪万勋赴红岛健康中心项目开展安全生产带班检查。
汪万勋一行实地查看了工程建设进展,详细了解施工组织、安全质量、环保管理及人员设备配置等情况,对项目后续推进提出针对性指导意见。
随后,汪万勋听取了第二工程公司负责人的工作汇报,详细了解了二公司近期生产经营、机构改革、重点项目推进、财务资金状况及四季度工作谋划等方面情况,并就当前存在的问题和下一步重点工作提出要求。一是要做好节日期间安全生产工作。要严格落实安全生产责任,落实落细安全防范措施,分条线做好安全生产督导检查工作,切实保障安全防范措施落到实处。二是要持续深耕属地市场,围绕“主责主业、核心区域、核心客户”,在现有业务的基础上进行延伸拓展,加大主责区域经营策略的执行力度,提高成熟市场的经营效益。着重加快公路、市政、建筑等优势业务的市场增量发展,大力开拓城市更新、乡村振兴、水务环保、水利水电、新能源等新领域,打造新的营销增长点。三是要全力提升项目管理质效。针对在建项目制定“一项目一方案”攻坚计划,按“周调度、月考核”机制推进节点目标落地。结合信用评价需求,确保重点项目达到信用评级优胜标准。破解收尾项目难题,建立“清单式管理台账”,明确责任人与时限,加速清收清欠。四是确保财务管理平稳运行。健全财务风险预警机制,实时监测资金流入流出情况,及时调整融资策略。强化现金流管控,全力压降有息负债。做好税务筹划管理,多途径降低资金支付压力。五是加强人才队伍建设。要持续优化人才队伍结构,坚持“能者上、平者让、庸者下”和人岗适配的用人原则,营造选人用人良好氛围。要关注员工思想动态,妥善解决员工关注的焦点、热点问题。
交建公司综合管理部,第二工程公司、红岛健康中心项目相关负责人参加上述活动。
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