中国化学工程交建公司召开2026年企业负责人会议暨三届一次职代会

1月31日，中国化学工程交建公司在济南召开2026年企业负责人会议暨三届一次职代会。会议主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议及集团公司企业负责人会议精神，总结2025年主要工作，分析形势，系统谋划好2026年重点任务，团结带领广大干部职工坚定信心、攻坚克难、真抓实干，奋力开创“十五五”时期高质量发展新局面。

会上，交建公司党委书记、董事长汪万勋作了题为《落实“四新”要求 深化本质转变 锚定“十五五”目标全面开启发展新征程》的工作报告。党委副书记、纪委书记李坚主持会议。外部董事召集人潘来安，公司领导张治国、宋志鹏、杨贤贵出席会议。

会议指出，2025年，是交建公司贯彻落实集团公司“135”发展战略的起步之年，也是深入实施“十四五”规划的收官之年。一年来，在集团公司党委的坚强领导下，公司领导班子带领全体干部职工认真落实集团公司年度工作部署，以“三张计划表”和系列“专项行动方案”为抓手，紧扣十个“本质转变”，迎难而上、锐意进取，推动市场开拓、成本管控、企业管理等各项工作取得新进展、实现新提升。

会议强调，2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是公司迈向新发展阶段的关键一年。交建公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实集团公司工作部署，紧紧围绕“135”发展战略，以“‘四新’提升年”活动为契机，以“夯基固本”为主线，以持续深化十个“本质转变”为主基调，坚持归零心态、奋斗姿态，全面开启发展新征程，为公司“十五五”时期的高质量发展开新局、拓新路、谋新篇。

会议要求，2026年必须要立足全局、着眼长远，紧扣年度重点任务，狠抓关键环节攻坚，在以下六个方面精准发力、重点突破，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。一要优化体系建设，坚决打赢市场拓展突围战。以精准布局、高效转化、多元拓展为抓手，全面提升经营质量和市场竞争力。二要深化精益管理，坚决打赢项目管理持久战。全方位优化运营流程、强化过程管控、提升价值创造能力，筑牢企业高质量发展的坚实基础。三要锚定发展目标，坚决打赢改革创新转型战。紧抓“十五五”开局与国企改革深化提升行动契机，以改革破解发展难题、激发组织活力，推动企业治理体系和治理能力现代化。四要夯实发展根基，坚决打赢风险防控安全战。坚持底线思维、问题导向，全方位筑牢资金、安全、质量、合规等风险防线，为企业稳健发展保驾护航。五要激发组织活力，坚决打赢人才建设赋能战。坚持“人才是第一资源”理念，以精准适配、畅通渠道、靶向培育、暖心保障为抓手，打造高素质专业化人才队伍。六要推动党业融合，坚决打赢凝聚共识思想战。坚持把党的建设贯穿企业发展全过程，以政治建设为引领，深化党建与生产经营深度融合，凝聚干事创业强大合力。

会议期间，与会人员围绕会议议题开展了分组研讨。会议依次表决通过了职工董事人选、工作报告，并签订了《2026年集体合同》。

会议以“现场+视频”形式召开。交建公司总助级领导、专家、各部门正副职、所属企业党政主要负责人，职工代表在主会场参会。所属企业领导班子、各部门负责人在视频分会场同步参加会议。