“四新”大讨论丨中国化学工程交建公司开展项目管控主题研讨会

2月7日，中国化学工程交建公司召开“四新”大讨论——项目管控主题研讨会，全面落实集团公司“四新”工作要求，聚焦机制革新、思维更新，围绕项目扁平化管理展开充分研讨，通过头脑风暴，凝聚共识、集思广益、共谋发展。公司党委书记、董事长汪万勋出席会议并讲话。

会上，企业管理部汇报了优化项目管控模式的框架方案，分析了当前项目管控模式存在的问题，剖析了优化项目管控的必要性和紧迫性，并就总体思路和实施路径提出了建议。参会人员结合工作实际，聚焦项目管控思路创新，展开了深入交流研讨。

汪万勋在研讨会上作总结发言。他强调，优化项目管控模式、提升项目创效能力，是公司当前摆脱困境，实现“十五五”发展目标的必由之路。公司各部门要聚焦“效益效率双提升”这一目标，构建创新制度机制，切实改变固有思维，持续强化项目管控。一要是弘扬“六干”精神，只要方向正确就先干起来，在干中学，在干中完善，在干中担当尽责；二是要破除畏难情绪，要有勇气调整自我，敢于刀刃向内、自我更新，用刮骨疗毒的勇气改变未来发展态势。三是要达成思想共识，通过“四新”大讨论，打破路径依赖，实现管理模式、思维方式和行为定式的根本性转变，为公司“十五五”发展谋好篇、开好头、起好步。