中国化学工程交建公司召开2026年经营工作会议

4月1日，中国化学工程交建公司在济南召开2026年经营工作会议，认真学习集团公司2026年经营工作会议、海外经营工作会议精神，总结2025年经营工作，部署2026年经营重点任务。公司党委书记、董事长汪万勋出席会议并讲话，党委委员、副总经理、董事会秘书张治国主持会议。

汪万勋指出，近年来，公司经营战线攻坚克难、锐意进取，核心主业地位持续巩固，属地滚动经营持续向好，协同联合经营持续发力，合同经营质量持续提升。他强调，要进一步明确2026年经营思路，一是聚焦主责主业，进一步释放资质效能；二是调整资源布局，进一步提高市场响应效率；三是强化技术整合，进一步深化“T+EPC”模式项目实践；四是紧跟国家战略，进一步开拓新区域市场。

汪万勋要求，2026年经营工作要紧扣集团公司“135”发展战略落地，落实“四新”工作要求，重点抓好“拓业务、强能力、促落实、防风险”四个方面工作：要紧跟市场明思路，全力以赴拓业务；要政策资源有保障，夯实基础强能力；要一体管控强落实，提质增效促结果；要适应市场保生存，风险管控筑防线。坚决锚定年度目标，尽快实现经营质量本质提升。

会上，经营管理部对公司经营体系建设方案进行了介绍；第三工程公司、第四工程公司、上海水利公司、经营管理部作了经验交流发言。

会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。交建公司领导班子成员、总助级领导、专家，各职能部室负责人，各所属单位主要领导、经营业务分管领导及经营部门负责人，经营管理部全体员工现场参会；所属各单位经营人员视频参会。