张治国到运营公司滕州项目调研指导工作

5月12日，中国化学工程交建公司党委副书记、总经理张治国到所属运营公司滕州项目部调研指导工作。

张治国实地调研了滕州项目现场，听取了运营公司及滕州项目部负责人的汇报，详细了解了滕州项目前期营销模式、项目施工进展情况及存在的问题，并与参会人员开展深入交流。他指出，近年来运营公司探索转型发展的新模式取得了一定的经验和成果，要抓紧总结提炼形成核心竞争力，为交建公司绿色可持续发展贡献力量。

张治国要求，一是要坚持安全与质量并重。要时刻绷紧安全生产这根弦，做好隐患排查与应急预案，全面加强项目管控，严把工程质量关，确保项目经得起检验；二是要坚持成本与效益齐抓。要强化合规管理，严控风险与成本，合理把握生产节奏，挖掘利润点，提升项目综合效益；三是要坚持现场与市场联动。要以项目现场管理为抓手，树立品牌形象，通过优质履约反哺市场开发，打造标杆项目，实现“干一个项目、拓一片市场”的良性循环；四是要坚持赛道与资金并行。要坚持对新赛道的探索与开发，发挥“整合资源、策划包装”的核心能力，实现从“执行项目”到“创造项目”的转变，同时注重项目款项回收，有效压降两金，确保项目建设有序开展；五是要坚持思维与团队兼顾。要以“四新”大讨论为切入点，深入贯彻落实交建公司各项工作要求，培育新赛道团队力量，积极打造“专而精，小而美”的转型发展公司。

交建公司项目管理部，运营公司领导班子成员、经营管理部、滕州项目部等相关人员参加上述活动。