汪万勋赴在蜀项目检查指导并开展工作会谈

5月24日至25日，中国化学工程交建公司党委书记、董事长汪万勋，分别前往四川省乐山市、雅安市所在项目开展调研指导，并与乐山市市中区副区长刘志强进行工作会谈。

汪万勋一行首先前往位于乐山市市中区的大佛连接线项目进行实地查看。项目负责人在现场对项目概况、组织策划、施工推进等情况进行了详细汇报。在听取汇报后，汪万勋指出，大佛连接线项目时间紧、任务重，项目管理团队要切实做到统一思想、加压奋进，提前谋划好施工组织模式，做好施工技术方案的编写、评审等工作。要锚定业主对工期的时间节点要求，将所有工作做足提前量，按照标准规范有序安排施工。要严把安全质量关口，既要确保高效协同推进，更要保证安全质量可控。

随后，汪万勋一行前往乐山市市中区政府与副区长刘志强进行了会谈交流。刘志强首先对汪万勋的到来表示欢迎。他指出，大佛连接线项目是市中区2026年重要的交通基础设施工程，旨在优化中心城区路网结构，强化城市交通与高速公路网络的衔接。为此，区政府专门组建专班负责项目管理、协调等各项工作。专班组将为施工单位营造良好的施工环境，共同确保该项目顺利推进。汪万勋对市中区政府的大力支持表示感谢，并表示一定会按照要求高质量完成项目施工，将该项目打造成交建公司的标杆示范工程。

5月25日，汪万勋与公司财务总监宋志鹏一同前往位于雅安市石棉县的泸定至石棉高速公路工程TJ7标项目进行专题调研。在详细听取了所属第一工程公司主要负责人关于项目收尾工作进展的汇报后，汪万勋强调：一是要强化组织领导，以“军令状”意识压实收尾责任。要锚定2026年底全面完成收尾工作的总目标，层层传导压力，将任务分解到岗、责任压实到人；二是要细化任务清单，以“闭环式”管理提升工作效能。要制定详尽的收尾工作责任分工清单，明确每一项工作的具体目标、责任主体、完成时限和验收标准，切实提高效率，确保管理闭环；三是要直面疑难杂症，以“一盘棋”思想破解遗留问题。要克服畏难情绪，主动梳理、化解问题，真正形成上下联动的工作机制。四是要坚持价值导向，以“硬举措”实现目标达成。要建立收尾工作专项考核机制，根据工作计划清单制定针对性的考核方案，强化日常调度和督导落实，要通过严格的激励约束机制，持续夯实工作成果，确保颗粒归仓。

公司综合管理部、第一工程公司相关负责人参加上述活动。