张治国到市政公司、建筑公司调研指导工作

6月30日，中国化学工程交建公司党委副书记、总经理张治国到市政公司、建筑公司及所属合肥轨道方兴项目开展调研。

期间，张治国主持召开调研会议，宣贯了公司近期在考核政策调整、专项激励、员工利益保障等方面的政策思路，并就管理优化后的重点工作提出要求：一是要采取各种方式确保人员队伍稳定，要积极解决员工急难愁盼的问题，创新激励措施，激发全体员工干事创业的主动性和积极性，凝聚攻坚克难的合力。二是要加强市场营销开发力度，梳理“四项清单”任务，持续深耕属地市场，强化营销队伍建设。三是要加强收尾项目管理，进一步简化工作流程，高效推进收尾项目竣工结算、变更索赔、款项回收及“四个关闭”等各项工作。四是要常态化抓好风险防控，精准识别企业管理各领域风险，增强主动维权意识，依法合规维护企业合法权益。五是领导班子要带头加强作风建设，主动践行正确政绩观，树立团结一致、担当作为的工作作风，形成全员奋进的工作格局。

在合肥轨道方兴项目现场，张治国进行了安全带班检查，听取了项目负责人专题汇报，详细了解项目整体推进情况，并就做好项目推进工作提出要求：一是紧扣安全生产月相关要求，从严抓实现场各项安全管控，常态化排查整治安全隐患。二是统筹各类资源，积极对接业主，最大限度争取变更创利空间。三是做好成本管控，持续深化大宗物资精益管理，深挖降本增效潜力。四是深入研究对上、对下合同条款，依法合规履约的同时，为降本增效创造条件。五是严格落实劳务实名制管理，完善人员台账，规范用工管理。

公司党委组织部（人力资源部）、费用控制部主要负责人及市政公司相关负责人陪同调研并参加会议。