张治国赴在藏项目调研并开展相关活动

7月10日至17日，中国化学工程交建公司党委副书记、总经理张治国带队赴西藏，对在建项目进行调研，并分别与阿里地区交通运输局局长牛群，阿里地区重点项目管理中心主任旦增洛桑举行会谈交流。

调研期间，张治国先后前往改则县、八宿县项目建设现场进行实地检查指导，与项目人员开展座谈并进行慰问。

张治国在听取项目负责人对工程整体概况、当前施工进度、重难点工作推进、资源配置及后续施工计划等工作的详细汇报后指出：一是要锚定年度目标，抓实产值进度。要严格对照年度生产计划，细化阶段性施工任务，科学统筹施工节点，挂图作战、压茬推进，全力保障年度产值目标圆满完成。二是要严守合规底线，规范流程管理。要全方位梳理项目施工、报审、招采、技术、财务等各环节工作，严格落实各项合规管理要求，做到事事有流程、步步可溯源，保障项目建设标准化、规范化。三是要聚焦民生保障，抓实薪资管理。要高度重视农民工工资支付工作，健全薪资核算、发放、公示机制，坚决杜绝拖欠农民工工资问题，切实保障劳务人员合法权益，筑牢项目稳定建设根基。四是要统筹全局策划，严控建设成本。要坚持双向互惠、互利共赢原则，做好项目总体策划与成本专项策划，坚决杜绝以牺牲安全、环保、质量为代价压缩成本、追赶进度，实现项目质量、安全、环保、成本协同高质量推进。五是要坚持合作共赢，深耕区域市场。要树立“以现场保市场、以品质赢口碑”的经营理念，立足项目所在地发展布局，以优质履约为抓手，深化与地方政府、业主单位的协同合作，坚持互惠互利、合作共赢，高标准、高质量完成各项建设任务，全力打造经得起检验的精品民生工程。六是要坚持高原实战练兵，培养高海拔专业铁军队伍。要通过高原复杂施工、现场统筹管理、风险应急处置、成本经营策划等全方位实战历练，秉持求大同、存小异的工作原则，锻造一支作风过硬、敢于担当、善打硬仗的高海拔地区专业化施工管理铁军，为公司持续深耕西藏市场、实现长远高质量发展提供坚实人才支撑。

公司党委组织部（人力资源部）、项目管理部、安全生产管理部（质量管理部）相关负责人陪同参加上述活动。