
发布时间:2026-09-01 242次浏览
8月31日,中国化学工程交建公司党委书记、董事长汪万勋到所属设计公司调研指导工作。汪万勋听取了设计公司主要负责人工作汇报,详细了解设计公司今年以来的市场经营、生产管理、巡察整改、财务管理等方面的工作进展和存在的问题,并与参会人员开展深入交流,就后续工作提出明确要求。

汪万勋要求,一是要立足主业优势,深耕提质服务。充分发挥设计领域专业优势,主动对接内外部市场需求,优化服务模式、提升服务质效,积极承接各类设计优化业务,夯实核心主业发展根基。二是要抢抓政策机遇,拓宽市场赛道。要锚定年度经营目标,持续加大市场开拓力度,全力冲刺全年各项目标任务。要把握“六张网”建设政策机遇,主动研究、积极参与,结合自身业务适配性、契合度,尽快探索转型发展的新路径、新模式,着力打造差异化特色核心业务。三是要坚持创新融合,拓展发展赛道。要立足企业发展实际,积极寻求“公路+”融合发展新模式,探索智慧交通、化工园区数字化赋能等新兴领域,聚焦场景化应用,推动项目落地见效;同时主动探索清洁能源等新业务、新方向,在严守经营安全底线的前提下,科学谋划实施路径。四是要抓实账款清收,筑牢运营根基。要攻坚克难推进项目应收账款清收工作,持续优化财务状况,有效防范化解资金风险,保障公司生产经营平稳有序运行。五是要破除思想桎梏,提振干事作风。坚决杜绝“躺平”懈怠心态,各级管理人员要切实扛起主体责任,主动靠前研判问题、直面难题、破解困局,以主动作为、攻坚克难的实干作风,全力扭转发展被动局面。

公司总助级领导、相关部门负责人,以及设计公司领导班子成员、董事及各事业部、职能部室负责人参加调研座谈。
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