孟加拉锡尔赫特国道扩建项目建设纪实

中国化学工程交建公司孟加拉锡尔赫特国道扩建项目位于孟加拉东北部，是当地N2国道及亚洲公路AH-1的重要组成部分，也是连接孟加拉内陆与印度塔马比尔边境口岸的重要通道。项目建成后，将进一步改善当地交通条件，为人员往来和物资运输提供便利，对促进沿线经济发展具有积极作用。

面对海外项目环境复杂、协调难度大、前期制约因素多等实际困难，孟加拉分公司紧盯项目履约目标，坚持党建引领，立足现场、主动作为，从属地协调、临建建设、技术准备、质量管控和安全管理等方面逐项发力，积极破解项目推进中的难题，为工程全面开工创造条件。

党建引领聚合力  党员骨干冲在前

海外项目推进，协调工作往往是绕不开的难题。针对项目初期属地协调事项多、沟通环节复杂等情况，孟加拉分公司坚持把党建工作融入项目一线，充分发挥党员骨干带头作用，主动靠前协调、现场解决问题。项目团队持续与业主、监理、属地政府及合作方保持沟通，对项目推进中的问题逐项梳理、逐项协调、逐项落实，尽可能把影响施工的因素解决在前面。

在日常管理中，项目团队坚持把工作落到现场、落到具体事项上，及时召开协调会议，跟踪重点问题进展。面对困难不回避、遇到问题不推诿，党员干部和业务骨干带头盯现场、抓落实，逐步形成了上下协同、共同推进的工作局面。

同时，项目持续加强安全教育、技能培训和廉洁教育，结合海外项目实际做好员工关怀和日常管理，让大家在异国他乡安心工作、踏实干事。

主动协调破难题  临建建设抢进度

项目建设初期，受属地土地纠纷、道路通行等因素影响，现场施工条件受到较大制约。面对进场难、施工组织难等问题，项目团队没有等待，而是主动寻找解决办法，持续与属地相关方沟通协调，积极解决施工通道等实际问题，为现场恢复施工创造条件。随着施工条件逐步具备，项目迅速组织营地、拌和站、试验室等临建设施建设。临建看似是项目开工前的基础工作，但直接关系到后续施工能否顺利展开。项目团队根据现场条件及时调整施工组织，合理安排人员和机械，加快场站建设和配套设施完善，努力把前期耽误的时间抢回来。从营地建设到拌和站、试验室建设，项目人员盯着现场进度，一项一项推进、一件一件落实，为后续主体工程施工做好准备。

坚持前置谋划  把准备工作做在前面

海外工程施工，前期准备是否充分，很大程度上决定着后续履约效率。为减少施工过程中的反复和等待，项目团队坚持把工作往前做。技术方面，积极与业主、监理沟通，结合现场实际推进线路设计优化和相关报批工作；地质勘察方面，根据现场条件合理组织人员和设备，及时开展勘察工作，为桥梁设计和后续施工提供基础资料。在材料和质量管理方面，项目严格执行主材审批、原材料检测、资质报审等程序，提前做好相关准备，避免因材料、试验等问题影响施工进度。这些工作虽然大多发生在主体工程开工之前，却直接关系到项目后续能不能顺利推进。项目团队坚持把困难想在前面、把准备做在前面，尽量减少施工过程中的被动。

抓牢安全管理  守住海外履约底线

海外项目安全管理既包括施工安全，也包括人员和驻地安全。结合孟加拉当地实际情况，项目持续完善安全管理措施，加强安全技术交底和全员安全教育，定期开展现场隐患排查，及时发现并处理安全风险。针对海外项目人员分散、驻地环境不同等特点，项目进一步加强营地安全管理，完善安防设施和管理措施，强化人员出行、财产安全等方面的风险防范，切实提高全员安全意识。项目团队始终坚持一个原则：施工进度再紧，安全这根弦也不能松。只有把安全基础打牢，项目建设才能稳步推进。