张治国赴所属单位督导“攻坚四季度”

为推动落实“攻坚四季度”专项活动落地见效，压紧压实集团公司“乘势而上、决胜全年”劳动竞赛有关部署。近日，中国化学工程交建公司党委副书记、总经理张治国带队先后到第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司开展“攻坚四季度”专项督导。

张治国听取了三家单位主要负责人工作汇报，详细了解了各单位在市场开拓、清收回款、项目关闭、减亏治亏等方面的工作进展情况，并分别召开座谈会，与参会人员进行了深入交流，对下阶段重点工作提出明确要求。他指出，一是要压实攻坚责任，锚定既定目标。要坚定不移完成“攻坚四季度”各项任务目标，主要负责人牵头抓总、统筹调度，细化明确各层级任务分工，上下联动、同题共答，确保各项攻坚工作落地见效。二是要更新经营理念，在做优公路传统主业的基础上拓展环保、新能源等新兴业务，守牢公招现汇项目基本盘，探索多元市场化模式拓展增量，实行差异化资源配置，推动新经营理念传导至全体经营人员。三是要研判市场形势，做实属地经营。要主动探索灵活适配的营销工作模式，做实各单位重点区域属地化经营，持续完善重点项目、业主单位、竞争对手、合作资源“四个清单”。四是要抓实项目管理，坚决守牢经营风险底线。要坚持问题导向，统筹存量风险化解与项目全周期管控，深挖存量项目创效潜力，新中标项目严守责任成本红线，坚决遏制新增亏损。聚焦两金压降、已完工未结算确权，建立应收账款管控台账，压紧压实确权清收责任。五是要狠抓清收减亏，严控经营风险。要成立专班，责任到人，多措并举，坚持“颗粒归仓”，确保完成清收回款保底指标。同时，立足投标源头，实施全链条风险管控，坚决遏制新增亏损项目。六是要建强干部队伍，夯实内部管理。要精诚协作、明晰分工，将拓市场、促进度、抓减亏、清回款责任逐一落实到人，确保全年目标圆满完成。

三家所属单位领导班子成员及相关业务部门负责人，公司企业管理部、财务资产部、经营管理部、费用控制部等部门相关负责人参加专项督导座谈会。