张治国带队赴上水公司督导“攻坚四季度”

11月2日，中国化学工程交建公司党委副书记、总经理张治国带队赴上水公司开展“攻坚四季度”专项督导，深入研判上水公司当前经营形势、指标完成情况及当前面临的形势，并安排部署四季度攻坚重点任务。

本次督导旨在落实集团公司劳动竞赛部署以及交建公司“攻坚四季度”各项任务，严格执行“全面督导+对口分线推进”工作机制，推动市场开发等核心指标落地见效。上水公司详细汇报了前三季度经营情况以及“攻坚四季度”的相关措施，表示将全面压实攻坚责任，全力以赴冲刺四季度。

会议要求，上水公司要进一步打开经营思路，积极探索新型业务模式，借助交建公司营销网络抱团发展、借势发力，进一步细化量化指标、按月度落实到人。要以大额项目确权为核心抓手，推动工作重心由对上结算转向对下分包结算与成本关闭，持续改善现金流。

张治国指出，一是要将党建工作与生产经营深度融合，切实扛起主体责任，把攻坚压力传导到全员、指标分解到每月每岗，形成全员攻坚共识；二是要转变经营思路，提升市场方面“因需而变”的能力，适当布局大项目，坚定省外市场布局；三是要以打造集团公司“星级工地”为抓手，抓实项目质量、安全与责任成本管控，通过优质履约提升品牌形象；四是要加强成本管控，守住责任成本和目标利润；五是要加强内控管理，重视集团公司巡视及内控检查发现的问题，完善公司治理，确保合规经营；六是要坚定树立信心，弘扬企业“三铁”文化，主动适应新环境，全力以赴取得更好的成绩。

当日下午，张治国一行赴上水公司承建的松江六磊塘项目现场开展调研，并与项目团队开展交流。

交建公司企业管理部、财务资产部、经营管理部有关负责人，以及上水公司主要领导及相关部门负责人参加上述活动。