集团公司领导刘东进到交建公司调研

交建公司领导围绕生产运营、财会管理、现存问题及下半年工作计划做专题汇报。

刘东进对公司班子充实调整后的新变化、全体员工“负重前行”的奋斗姿态给予肯定，围绕交建公司后续工作推进，提出六点要求。一是切实坚持高质量发展，必须立足企业长久持续发展，摒弃“短视思维”，以长远眼光谋划经营。要树牢经营龙头的核心定位，坚持“有收入的订单、有利润的收入、有现金流的利润”这一原则不动摇，杜绝为扩规模盲目拿单；二是全面深化三项制度改革，以劳动、人事、分配制度为突破口，激发人员活力，精简冗余人员，确保改革举措和成效契合企业经营实际；三是持续提升管理驱动力，从明晰管理定位、规范项目管理、强化财务管理三个维度发力，解决各级管理主体责权利不对等、项目经理管理能力提升、项目管理精益化短板等问题，进一步优化财务管控体系、提升财务支撑效能；四是牢固树立风险意识，构建更为完备的风险管理体系，对重大风险事项挂牌督办，推动巡视整改从“治标”向“治本”转变；五是扎实抓好党建工作，加强各级党组织班子建设，关注员工思想动态，严抓廉洁从业，为企业高质量发展营造风清气正的氛围；六是全力推进全年目标任务，以“三张计划表”和系列“专项行动”为抓手，将目标细化到日常工作，切实提升发展质效。

交建公司领导、高管、总部相关部门负责人参加本次调研。