高毅到市政公司调研指导工作

高毅强调，一是昂起经营龙头，落实“三四五”经营策略，聚焦重点区域和细分领域，提升项目包装策划能力、资源整合能力等，梳理重点项目，明确时间点、具体举措和责任人，确保完成年度目标任务。二是守牢安全底线，深刻认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，以国资委和中国化学工程集团部署开展的“雷霆行动”为契机，全面深化隐患排查与专项整治，将专项行动要求融入日常管理，提升应急处突能力。三是强化成本管控，压实成本管理责任，加强收尾项目清理和结算，确保项目高效闭环、稳健收官。四是坚持党建引领，凝聚发展合力，以“135”发展战略为方向，把自身工作放到党和国家工作大局、集团公司发展全局中思考和谋划，落实好交建公司2025年企业负责人研讨班会精神，以实干实绩实效为交建公司发展贡献力量。

市政公司领导班子、项目负责人参加调研。