公司要闻 | 高毅到第四工程公司调研生产经营工作

10月27日，中国化学工程交建公司党委副书记、总经理高毅到第四工程公司调研生产经营工作。

高毅听取了第四工程公司负责人关于当前生产经营整体情况的详细汇报，并结合当前发展形势与年度任务提出五点具体要求：一是强化项目管理能力，优化项目执行流程。要明确责任分工，确保各项目严格执行全面精益化管理，统筹谋划业主和后台公司要求，精心组织、科学施工。二是注重市场拓展策略，加强信用评价建设。要提升“多元”营销能力，紧密跟踪房建、市政道路、污水处理、城市管网、生态环保、水利、新能源等基础设施项目，同时加强信用评价体系建设，以确保持续获得优质项目。三是科学制定融资方案，合理调配资金资源。通过多元化融资方式为公司发展提供充足保障，确保资金安全和项目资金链稳定，同时加强资金使用管理，提高资金使用效率。四是注重团队管理优化，加强营销团队建设。强化项目经理培训，优化内部管理流程，提升项目管理效率。构建职责清晰、协同高效、优势互补的三级营销梯队，形成“全员营销、滚动经营”的市场开拓格局。五是制定长期战略规划，明确长期发展目标。要加强与地方政府和企业的合作，保持市场竞争力，拓展市场占有率，同时确保各项指标完成，提升企业竞争力，全面开创公司稳步健康发展新局面。

第四工程公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研。