公司要闻|高毅到建筑公司开展生产经营调研检查工作

10月25日，中国化学工程交建公司党委副书记、总经理高毅到建筑公司开展生产经营调研检查工作。

高毅深入项目现场，重点检查了收尾阶段的收边收口、临边防护、临时用电及消防管理等环节的安全措施落实情况，并细致查看了外立面、园林绿化、公共区域等工程施工质量。他强调，在当前交付攻坚期，必须坚决克服麻痹思想，将安全生产摆在首位，全面把控交付质量，确保验收手续完备、资料齐全，为项目圆满交付奠定坚实安全基础。同时，要提前筹划交付后的维保服务工作，及时响应业主需求，切实提升客户满意度。

在随后召开的调研座谈会上，高毅重点听取了建筑公司关于整体生产经营工作的专项汇报，并结合当前发展形势与年度任务提出六点具体要求：一是锚定年度目标，全力攻坚冲刺。要紧盯全年各项指标任务，压实责任、全力推进，确保圆满完成年度收官工作。二是强化市场经营，筑牢发展根基。要敏锐捕捉市场机遇，优化经营策略，在巩固传统优势领域的同时，力争在新市场、新业态上取得突破。三是严守安全红线，确保平稳有序。要深刻认识安全生产的极端重要性，以“雷霆行动”为抓手，全面排查风险，压实安全责任，坚决杜绝各类安全事故。四是强化成本管控，提升经营质效。要深入推进精益管理和全面成本管控，严控各项费用支出，狠抓“两金”压降，切实提升项目盈利水平和公司运营效益。五是加强人才建设，激发内生动力。要着力打造高素质、专业化人才队伍，优化人才结构，完善激励机制，为企业可持续发展提供坚强的人才支撑。六是统筹风险防范，保障行稳致远。要着力推进管理体系流程健全，加强跨部门协同联动，通过体系化运作提前识别和防范各类风险，形成推动稳步健康发展的强大合力。

建筑公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研检查。