基层一线丨中国化学工程交建公司增天高速项目顺接广河高速建成通车

2025年12月31日，广州增城至佛山高速公路(增城至天河段)通车活动在增城开发区收费站广场圆满举行，标志着中国化学工程交建公司承建的增天高速SG06合同段主线及金田隆互通C、D匝道全线建成通车，中国化学工程交建公司党委副书记、总经理高毅代表公司受邀参加活动。

增天高速是广东省综合交通运输体系发展“十四五”规划重点项目，项目全长约38.4公里，路线呈东西走向，东接北三环高速，穿越增城区、黄埔区、天河区和白云区，西连增佛高速白云至佛山段(规划)，增天高速通车后，将成为联通增城、黄埔与中心城区的最便捷通道之一，从增城到天河的行车时间可压缩至30分钟，同时将有效缓解广惠高速、广汕公路等路段的交通压力，有力促进广州东部中心“现代活力核”功能提升，进一步提高广州内联外通水平，为粤港澳大湾区基础设施“硬联通”再添有力支撑。

自项目开工建设以来，项目部始终秉持“技术先行、质量为本、安全第一”的理念，组建专业技术攻关团队，直面高墩施工、挂篮施工、组合支架等多重技术挑战，以及跨路施工交通导改压力等不利因素。施工过程中，创新采用“挂篮悬臂浇筑+BIM工作站技术”工艺，通过建立三维可视化模型模拟施工全流程，优化线形控制，实现了工程动态、集成化的可视化管理。同时，依托党建引领，组建“党员突击队”“青年攻坚组”，设立“党员责任区”，全体建设者战高温、斗雨季，发扬“小雨大干、大雨小干、暴雨安全干”的攻坚克难精神，24小时轮班攻坚，在关键节点领导班子带头挂图作战，党员技术骨干坚守一线，以实干担当跑出建设“加速度”，为项目的顺利通车提供坚实保障。

公司坚持党建引领，上下联动，始终秉持“科学计划、优化重难点”的原则，及时调整组织架构、增配核心管理团队、倒排工期，以劳动竞赛为抓手，从“强团队、优组织、快追赶、暖人心”四方面精准破局：一是强团队聚合力。以竞赛为“检验担当能力的试金石”，将目标细化到工区、责任分解到班组，通过班子成员带头包保责任区，“老带新”、专项培训提升团队素养，营造比学赶超的浓厚氛围；二是优组织破难题。坚持“现场办公解难题”，聚焦高风险作业、关键工序强化现场管控，针对跨高速施工、连续刚构浇筑等重难点制定专项方案，将复杂任务拆解为可落地步骤；三是快追赶提效能。围绕“比安全、比质量、比进度、比节约”核心目标，落实安全考核“一票否决”，细化日周月调度计划，推行白加黑轮班作业，将奖惩精准落实到班组，确保追赶节奏不脱节；四是暖人心固根基。高度关注协作队伍需求，组织“夏送清凉”“节日慰问”，强化后勤保障服务，同时鼓励全员参与技术创新、严控损耗，推动降本增效常态化。

下一步，公司将以此次通车为契机，锚定“135”发展战略，充分发扬劳动竞赛奋斗精神，奋勇拼搏，助推增天高速非通车段按期完工，持续深耕交通建设领域，凭借精湛的技术实力、高效的履约能力和卓越的品牌口碑，全力打造更多品质精良、群众满意的精品工程，奋力谱写“十五五”开局发展的崭新篇章。