中国化学工程交建公司2026年新年贺词

时序轮替、征程新启。在2026年第一天，我谨代表中国化学工程交建公司党委和领导班子，向公司全体职工、退休同志、职工家属，向关心帮助公司各项事业发展的全体股东、各级领导、各界朋友，致以节日的问候和新年的祝福！向节日期间仍奋战在生产经营一线的干部职工致以崇高的敬意！

2025年，对于交建公司来说是一个不平凡的年份。这一年，我们共同经历着经济环境的波澜、行业转型的阵痛，一起度过了无数个灯火通明的坚守。这一年，我们带着“直面变化”的勇气，带着“寻找确定”的决心，带着“静观生长”的定力，在风浪中学习航行，在不确定中校准方向，在断裂处滋养新芽。

过去一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展学习教育活动，以中央八项规定精神学习教育为抓手，坚持警示教育，推动以案促改，党风廉政建设见行见效，政治立场更加坚定。我们在集团公司党委的坚强领导下，锚定“135”发展战略，围绕“三张计划表”和系列“专项行动”，用“十个本质转变”，全面推进深化改革，努力激活内生动力，加速推进“十四五”战略任务落实落地，各项工作顺利推进。

过去一年，我们继续高昂经营龙头，在社会各界的关心支持下，合理配置资源，规范经营行为，加强风险防控，以合同质量为抓手，切实推动业务结构持续优化。在大家的共同努力下，属地经营稳步提升，一批重点项目扎实落地。我们严格推行精益管理，构建了三级生产目标管控体系，实现了产值计划与业主进度要求精准匹配。广西苍容高速、江西寻乌红色培训基地等重大节点完工，山东临滕高速、河南民兰高速、江西樟吉高速等重点项目顺利建成通车。成本管控目标逐步夯实，一体化穿透管理效果初显。

过去一年，我们对标集团公司专项行动部署，系统制定了涵盖战略、业务及部门执行层面的“三张计划表”和六个“专项行动方案”，构建了动态推进机制，保障各项任务按节点落实。我们从严落实安全生产责任制，推动重大事故隐患动态清零，打造横向协同、纵向穿透、一体管控的工作格局，通过系统化管理手段，全面提升风险防控能力。

过去一年，我们聚焦历史遗留问题解决，通过统筹谋划、系统攻坚、有效协同、精准施策，使得一批改革难点、历史项目、法律纠纷等问题实现关键破局，取得重大进展。公司治理能力持续提升，发展战略基石逐渐夯实，为未来继续赶路积攒力量。

成绩的取得离不开集团公司党委的坚强领导，离不开各级领导和社会各界的关心帮助，更离不开全体职工直面困难的团结奋斗和辛勤付出。在此，谨向所有关心支持交建公司发展的各级领导，向公司全体职工及家属，表示衷心的感谢！

2026年，是“十五五”开局之年，站在这个历史交汇点，迎接我们的将是整个行业从“量”到“质”深刻跨越的重大变化。实施城市更新、绿色低碳转型、发展县域经济、扩大高水平对外开放，等等，正为我们打开一扇扇新的窗口。我们要做的，是告别旧路径的依赖，拥抱新规则的生长，在市场的新变化中确定我们的核心竞争力。

2026年，是公司“固本强基”之年，在这个时间的隘口，迎接我们的将是改革攻坚的“深水区”。我们必须保持战略定力，聚焦基础设施建设领域，将精益求精的工匠精神融入发展全周期。必须通过提升治理能力、严守安全红线、坚持创新驱动，确保每一项工程都成为经得起时间检验的品质标杆。我们要做的，是改变固有的思维，接受新环境的转变，在发展的新要求中确定我们的成长驱动力。

2026年，是我们“坚定信心”之年，站在这个未来的新起点，迎接我们的将是更多的挑战与机遇。我们既要有仰望星空的勇气，更要有脚踏实地的锐气，精准定位、对标先进、勇毅前行，以真抓实干的态度持续改进，以高效执行的担当迎头赶上，用实际行动做“最好的自己”。我们要做的，是摒弃守成规的心态，铸造新机遇的底气，在形势的新挑战中确定我们的变革创新力。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。站在“十五五”的新起点，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，以更加昂扬的奋进姿态，更加主动的使命担当，为集团公司实现“135”发展战略作出更大贡献！

祝福全体职工、各界朋友和顺致祥、幸福美满！