汪万勋到第三工程公司调研指导工作

4月23日，中国化学工程交建公司党委书记、董事长汪万勋到所属第三工程公司调研指导工作。

汪万勋听取了第三工程公司主要负责人工作汇报，详细了解第三工程公司近年来生产经营、项目管控、人员管理等方面的工作进展和存在的问题，与参会人员开展深入交流，并就后续工作提出明确要求。

汪万勋要求，一是全面加强项目管控，提升项目管控水平。要健全项目全过程管理机制，强化进度、质量、成本、安全等关键环节控制，推动管控模式由粗放向精准、由被动向主动转变；二是集中力量解决历史遗留问题。针对合同纠纷、结算问题、收尾项目审计等遗留事项，要成立工作专班，建立专项台账，明确责任人和完成时限，逐项销号、闭环管理；三是深化人员结构优化，激发队伍活力。要强化绩效考核结果应用，优化人才梯队建设，培养核心技术人才，推动人员配置与业务需求精准匹配，提升全员劳动生产率和执行力；四是深入开展“四新”大讨论，推动思维更新。要全面落实“四新”工作要求，组织全员学习研讨，破除惯性思维，主动拥抱变革，以创新驱动管理升级和效益提升；五是严守廉洁和安全底线，筑牢发展根基。要持续强化廉洁从业风险防控，严格落实安全生产责任制，做到“两手抓、两手硬”，确保公司健康、稳定、可持续发展。

交建公司党委组织部（人力资源部）、费用控制部、综合管理部（党委办公室）相关负责人，第三工程公司领导班子成员、董事、相关部门负责人参加调研座谈。