中国化学工程交建公司召开2026年一季度经济活动分析会议

4月16日，中国化学工程交建公司召开2026年一季度经济活动分析会议，全面复盘一季度经济运行质效，研判当前发展形势，深入剖析经营管理短板，系统部署未来重点工作。公司党委书记、董事长汪万勋出席会议并讲话，公司财务总监宋志鹏主持会议。

会上，经营管理部、项目管理部、费用控制部和财务资产部分别围绕经营开发成效、生产运营、成本管控及财务状况动态变化作专题分析汇报。与会领导班子、总助级领导、专家针对经济活动运行态势，从优质项目开发、提质增效和项目管理方法变革等维度提出意见建议。

汪万勋在讲话中指出，公司各级各部门要结合“四新”工作要求，针对经营现状深入剖析问题根源，从机制革新、思维更新入手，系统性提出兼具针对性与可操作性的解决方案。一是要直面问题，坚定发展信心。全面、客观、准确认识自身发展现状，不回避问题、不高估差距，同时聚焦高质量项目开发，抢抓二、三季度项目与市场释放机遇，助力企业经营发展稳步回升。二是破除躺平心态，主动突围、自我革新。坚决杜绝消极懈怠，主动拓市，创新业务模式，摒弃传统粗放合作思维，以合规管理、价值创造赢得政府与平台公司信任。三是聚焦营销与现金流。激活自主营销能力，依托资质资源拓展外部项目，自主拓源增加现金流入，以优质项目与稳定现金流保障企业生存发展。四是强化管理提质增效。全面转变管控思路，提升自我管理与项目管控效能，妥善化解合作方管理冲突，全力推动经营工作提质增效、扭转局面。五是要狠抓落实。各部门要迅速传达会议精神，明确任务分工、细化责任清单，将目标分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，杜绝推诿扯皮。

公司领导班子成员、总助级领导、专家，以及各职能部室负责人参加会议。