刘东进赴重庆调研强调：深化业财融合赋能新质生产力 以精益财务管控助推项目全生命周期价值创造

4月28日至30日，中国化学工程党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官刘东进莅临交建公司重庆创新中心项目实地调研指导，并组织召开专题工作研讨会。此次调研旨在深入贯彻落实党中央关于树立和践行正确政绩观的决策部署，全面落实集团公司党委关于“十五五”高质量发展的战略构想及“四新”工作要求，推动管理会计工具在一线项目的深度实践与价值转化。

刘东进深入项目现场实地踏勘，详细查看项目建设现状，重点检查了项目投资落地、资金统筹调度、成本精益管控及实业财务规范化执行情况。他特别强调，项目不仅要算好“经济账”，更要算好“政治账”和“战略账”，对项目现阶段在全周期财务管控与经营价值提升方面取得的阶段性成果给予充分肯定。

实地踏勘结束后，刘东进主持召开调研座谈会。结合集团近期关于“巩固基本盘、激活新引擎”的战略导向，刘东进对下一阶段工作提出三点具体要求：一是深化业财融合，筑牢“T+EPC”模式下的管控根基。要坚决落实集团管理会计体系化建设要求，将财务管理触角由事后核算向事前预测、事中控制延伸。要牢固树立精益投资理念，严守投资管控底线，强化资金与成本的精细化核算。要深刻领会莫鼎革董事长关于“T+EPC”模式变革的要求，发挥财务数据在技术方案比选、供应链优化中的决策支撑作用，以“穿透式管理”严控各类风险，持续提升项目投资回报率，摆脱低层次竞争。二是强化数智赋能，激发科技创新与绿色转型动力。要主动适应集团财务数字化转型趋势，探索数字化工具在项目成本动态监控和资金统筹中的应用。要积极响应国家“双碳”战略，在项目建设中关注绿色技术应用与节能减排投入的产出效益，支持项目依托重庆区域优势，深挖创新发展机遇。要通过优化资源配置，实现“投资效益”与“经营发展”的双向提升，为集团培育新质生产力贡献财务智慧。三是压实主体责任，服务国际化与区域深耕大局。要常态化加强与业主的沟通对接，深化战略合作。要将项目管控与集团“十五五”高质量发展目标紧密结合，不仅确保项目高质量建成投用，更要将其作为集团“协同出海”与“属地化深耕”的练兵场。要总结提炼重庆创新中心项目在投融资模式、运营管控上的标杆经验，为集团拓展多元化经营赛道、实现国内国际双循环协同发展提供坚实的财务保障。

交建公司财务总监及相关工作人员陪同调研。