中国化学工程交建公司举办2026年项目经理专题培训班

为深入贯彻落实“四新”工作要求，扎实推进“教练员网格体系”建设，5月30日至6月1日，中国化学工程交建公司举办2026年项目经理专题培训班，公司党委书记、董事长汪万勋出席开班仪式并讲话。公司所属各单位及直属项目部项目班子共120余人以“现场+视频”形式参训。

汪万勋指出，当前公司项目管理在组织策划、招标采购、成本管控、履约质量、风险防控、团队管理以及安全红线意识等方面还存在一些短板弱项和难点堵点。项目管理作为企业的立身之本、发展之基、效益之源、品牌之窗，必须尽快补齐这些短板、解决难点问题。他要求项目管理团队：一是要提高政治站位，深刻把握项目管理战略意义，强化政治引领，严守制度规矩，坚守初心使命；二是要锤炼过硬本领，全面提升专业能力，精研专业技能，树牢系统思维，做好传帮带育；三是要强化责任担当，全力推动项目优质高效履约，坚持科学策划，精益管控成本，提升客户满意度；四是要严守底线红线，筑牢安全廉洁防线，严守绿色、安全、质量、廉洁四条底线。