汪万勋到第二工程公司调研指导工作

6月2日，中国化学工程交建公司党委书记、董事长汪万勋到所属第二工程公司调研指导工作。汪万勋听取了第二工程公司主要负责人工作汇报，详细了解第二工程公司近期市场营销、人员概括、完工项目关闭、重点项目收尾、财务管理等方面的工作进展和存在的问题，与参会人员开展深入交流研讨，并就后续工作提出明确要求。

汪万勋指出，一是要扎根属地锚定优质项目。要紧盯公招项目前置谋划，打破地域本位思想，与兄弟单位抱团协同拓市场，坚决杜绝“干一处丢一处”的粗放式经营，切实把项目落地区域转化为长效经营的根据地。二是要完善机制建强营销队伍。要加快营销人员专业化梳理，尽快落地市场营销工作保障方案，压实领导班子及区域专班经营考核，以正向激励激活市场开发积极性。三是要全力做好完工项目收尾。要将重点完工项目收尾工作做为现阶段的核心攻坚任务，领导班子要下沉一线紧盯变更索赔、材料调差、对上计量确权、对下结算谈判等全过程，多措并举确保颗粒归仓。四是要转变作风凝聚发展共识。公司上下要统一思想、同心同向，搭建顺畅高效的上下沟通交流机制，畅通问题反馈、工作联动、经验共享渠道。领导班子及管理人员要主动下沉项目一线、扎根现场履职，直面项目管理中的难点堵点问题。全员要树立求真务实、真抓实干的正确政绩观，立足岗位履职尽责、攻坚克难，以上下一心的奋进姿态切实扭转发展现状，助推公司高质量发展。

公司经营管理部、人力资源部（党委组织部）相关负责人陪同调研。