
发布时间:2026-10-08 209次浏览
10月1日,中国化学工程交建公司党委副书记、总经理张治国赴栖霞市人民医院城北新院项目开展安全生产带班检查,看望慰问国庆期间坚守施工一线的干部职工。

张治国一行深入项目施工现场各作业面,实地查看现场施工组织、安全文明施工、工程质量管控及项目建设进度,细致了解项目施工难点与管控重点,认真听取项目部关于施工推进、安全生产、质量管控、劳务管理、人才培养等工作情况汇报,全面掌握项目建设整体运行态势。
结合项目建设实际以及公司安全生产、精益管理工作部署,张治国对项目后续工作提出六点工作要求。一是抓实安全质量问题闭环整改,建立问题台账,压实整改责任,常态化开展隐患排查与质量巡检,持续提升项目标准化管理水平。二是科学统筹施工组织,紧盯关键节点,保障项目按期优质履约,强化经营风险预判,紧盯资金拨付情况,筑牢项目经营安全防线。三是深化项目精益管理,做实责任成本核算,深挖管理、工艺、创效潜力,全力实现项目既定效益目标。四是从严规范劳务队伍全周期管理,抓实安全教育、技术交底与技能培训,提升劳务队伍专业化作业能力,从源头化解现场施工风险。五是严格做好农民工薪资全流程管理,落实工资保障制度,对标先进补齐管理短板,防范薪资纠纷,提升项目合规管理能力。六是依托房建重点项目实战平台,做好房建专业人才选拔、培养与储备,打造高素质专业化人才队伍,为公司房建业务高质量发展提供人才支撑。
公司安全生产管理部(质量管理部)、三公司相关负责人陪同检查。
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