交建公司召开“乘势而上、决胜全年”劳动竞赛宣贯暨“攻坚四季度”专项工作推进会

10月25日，中国化学工程交建公司召开集团公司“乘势而上、决胜全年”劳动竞赛宣贯暨公司“攻坚四季度”专项工作推进会。会上，公司党委副书记、总经理张治国传达了集团公司“大干四季度”工作推进会有关精神。公司党委书记、董事长汪万勋出席会议并讲话。

会议要求，一是认清形势、正视差距，切实增强攻坚冲刺的紧迫感。要摒弃“等一等、看一看”的惰性思维，坚决破除攻坚开局就“喘口气”的错误心态，进一步提高政治站位，认清当前严峻形势，把危机感、紧迫感传导到每一个层级、每一个岗位。二是聚焦重点、靶向发力，推动三大攻坚任务提质提速。要紧盯市场开拓，全力缩小新签合同缺口，做大发展增量；要狠抓亏损治理，抓实成本管控，坚决守住效益底线；要攻坚清收回款，压降两金规模，保障资金链安全稳定；要抓实在建项目履约，守牢安全、质量、环保底线。三是压实责任、强化保障，凝聚攻坚克难强大合力。要压紧压实三级责任链条，对照四季度分解目标，坚持周调度、月复盘，常态化跟踪指标完成情况；要用好考核激励指挥棒，做到奖优罚劣、及时兑现，做好指标核实认定，严格按照方案规则核算奖励；要深化党建引领赋能，把组织优势转化为攻坚实效，让党员突击队、党员示范岗真正发挥作用，推动党员干部冲锋在市场开拓、项目治亏、账款清收、项目施工一线；要坚决纠治形式主义官僚主义，坚持实事求是务实攻坚，严禁虚造数据、美化台账，经营、治亏、回款各项数据必须真实准确。四是锤炼作风、狠抓落实，以过硬作风保障攻坚取得实效。各级领导干部要带头冲锋，坚持以上率下，切实践行“四新”、落实“六干”，下沉项目一线。各部门要强化协同联动，牢固树立全公司一盘棋思想，遇到跨部门、跨单位难题，要主动协调协同推进。全体干部职工要坚定必胜信心，始终保持攻坚克难的奋斗姿态，把压力转化为干事创业的动力，摒弃畏难躺平心态，坚定信心、加压奋进。

公司领导班子成员、总助级领导、专家，各部门主要负责人参加会议。