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攻坚四季度丨安庆产城融合项目公司结算攻坚纪实

发布时间:2026-11-09 44次浏览

深秋宜城，捷报传来。截至目前，中国化学工程交建公司安庆产城融合项目投资结算进展顺利，沉甸甸的成果背后，是项目公司干部职工把“十个本质转变”要求内化于心、外化于行的实践，是公司党委统筹谋划与项目团队众志成城共同书写的答卷。

关山难越，直面“四重挑战”

项目涵盖综合保税区、高琦小学、黄浦路、S465罗湖大桥接线、S228安枞公路改建、外环北路及中山大道西延伸段等7个子项目，投资体量大、建设周期长，收尾移交、结算回款、风险化解相互交织，团队直面四重挑战：政府巡视审计力度空前，部分对接部门程序严谨、决策审慎；涉及十多个政府部门及十几家造价、监理单位，主体多、人员杂，协调“牵一发而动全身”；原有沟通机制因环境变化几度“推倒重来”；年初遗留争议百余项，焦点多、化解难，结算举步维艰。事虽难，做则必成。项目公司以“事不避难、义不逃责”的担当，逢山开路、遇水架桥，打响结算攻坚整体战。

高层赋能，架起政企“连心桥”

破题靠引领。交建公司党委主动破局，公司领导多次亲赴安庆，拜访地方政府主要领导，开展多层级对接交流，为结算搭建起坚实的政企“连心桥”。关键节点上，领导靠前指挥、深入一线，亲自协调推动政府专题办公会部署落地，构建“高层对接、专班推进、过程管控”的闭环管理体系。领导在前面冲，我们就必须把工作接住、把问题解决、把结果交出来，成为团队上下的共同心声。

体系作战，专班攻坚啃下“硬骨头”

项目公司推动党建与生产经营深度融合，创新“党建+攻坚”载体，把组织生活与结算推进会结合，使其成为破解难题的“议事厅”；班子成员牵头组建攻坚小组，构建“立体推进+分层对接”机制，把制度优势转化为攻坚动能。同时携手市政、建筑、设计单位组建跨区域、跨部门专班，打破业务分工界限，创新“全周期管控、分场景施策、精准化攻坚”模式，秉持钉钉子精神，累计召开百余次集体讨论会，提交证据文件上百份，历经多轮正式磋商与无数次非正式沟通，把说不清的争议变成核得清的账目。

决战四季度，跑好“最后一公里”

“攻坚四季度”活动启动后，项目公司第一时间传达学习，紧扣市场经营、亏损治理、清收回款三大任务，压实责任链条，全力冲刺年度收官。设立党员先锋岗、责任区，推动党员冲锋一线；通过“多岗联动+实训锻炼“培养”一专多能”队伍，将“六干精神”“十个本质转变”融入日常。同时统筹民生难题化解与信访维稳，一个月完成道路照明等遗留工程，高效处置施工队伍信访，妥善完成公共设施移交与维修养护，以央企担当赢得地方政府信任。项目团队秉持“攻坚路上没有旁观者，破局途中没有局外人”的理念，凝聚起强大合力。

四季度攻坚号角已经吹响。下一步项目全体干部职工将盯住关键环节，确保收尾事项按期落地，统筹收尾移交、清欠维稳，达成项目全要素、全过程闭环管理。将继续保持“一股劲、一条心、一件事抓到底”的姿态，迎难而上，以项目圆满收官的实际成效，为公司“十五五”良好开局贡献项目力量。